Фонд стимулирующих выплат формируется

Фонд стимулирующих выплат формируется

Чем эффективнее труд работника, тем успешнее организация, где он трудится. Работодатели напрямую заинтересованы в повышении мотивации сотрудника для его более продуктивной работы. Для этого существуют различные способы вознаграждения за профессиональные достижения. И человек, трудящийся по совести на благо организации, может получить стимулирующие надбавки к заработной плате. Таким образом, стимулирующие выплаты — это различного рода вознаграждения, которые сотрудник может получить за хороший труд поверх положенного оклада.

Правовая основа

Законы, регулирующие порядок установления поощрений сотрудникам бюджетных организаций, закреплены в Трудовом Кодексе России (статьи 129, 135, 144 и 191). Система оплаты труда, включающие стимулирующие выплаты, устанавливаются в виде коллективных соглашений в соответствие с законами РФ в сфере трудового права.

Ежегодно утверждаются рекомендации по установлению систем оплаты труда сотрудникам государственных организаций на федеральном, региональном и местном уровнях. Решение это принимает Российская трехсторонняя комиссия (состоящая из членов Правительства РФ, работодателей и профсоюзов), чьей задачей является регулирование социально-трудовых отношений граждан страны. Также существуют отдельные рекомендации для каждой сферы труда.

Размер стимулирующих выплат имеет строгие ограничения, которые прописываются в местных нормативных актах.

Как и кем формируются стимулирующие выплаты?

Стимулирующие выплаты в любом учреждении, в том числе бюджетном, рассчитываются по результатам работы за определенный отчетный период и выделяются из фонда заработной платы.

Для этого руководитель бюджетной организации составляет нормативный акт, обязательно согласовав его с членами профсоюза. Положение о порядке распределения стимулирующих выплат пишется на основе приложения №1 к Приказу Министерства здравоохранения и социального развития России от 29 декабря 2007 г. № 822.

В Положении обязательно должны быть следующие пункты:

  1. сведения о составе премии и источниках ее финансирования;
  2. критерии ее начисления;
  3. данные о сотрудниках, попадающих под премирование;
  4. цели введения поощрений;
  5. процесс подачи апелляции.

Далее учреждается комиссия, в задачи которой входит распределение поощрительных выплат. Сюда должны быть включены руководитель, его заместитель, представитель профсоюза, а также некоторые члены коллектива, которые будут представлять всех сотрудников (не менее 3 человек).

Комиссия принимает решение о сумме поощрительных выплат, подсчитывает баллы сотрудников, определяет критерии объективности при оценке качества выполняемой работы, составляет протокол заседания. Руководитель организации на основании данного протокола и принятого Положения о распределении стимулирующих выплат должен издать приказ о назначении выплат за отчетный период.

Приказ получает бухгалтерия, и уже ее сотрудники проводят начисления и выплаты.

Процесс получения поощрительных выплат должен соответствовать определенным критериям.

  • Адекватность. Размер выплаты должен быть соответственным размеру проделанной работы.
  • Объективность. Сумма выплаты стимулирующего характера должна быть основана на справедливой оценке результатов работы компании и каждого ее сотрудника.
  • Предсказуемость. Каждый сотрудник должен знать, сколько он может получить денег за свой труд.
  • Прозрачность. Система формирования выплат должна быть понятной и доступной.
  • Своевременность. Поощрение должно быть выдано сразу после достижения определенного результата, прописанного в Положении.

Балльная система оценки труда

Чтобы объективно оценить способности работника к карьерному росту, умению брать на себя ответственность, планировать свою деятельность и т. д., в 2018 году используется балльная система стимулирования сотрудников.

Для стимулирующих выплат создается отдельный фонд, размер которого определяется в зависимости от общего ФОТ (фонда оплаты труда). Для расчета выплат используется стоимость 1 балла. Рассчитать ее можно следующим образом:

  1. определяется сумма специального фонда;
  2. складываются все баллы, начисленные всем сотрудникам организации;
  3. количество суммы фонда делится на общее количество баллов.

После этой операции сумма 1 балла умножается на количество баллов, которые заработал конкретный сотрудник. И эту сумму ему начисляют в качестве выплаты стимулирующего характера.

Стимулирующие выплаты для бюджетников

Бюджетной организацией считается та, чьи источники финансирования выделяются из федерального, регионального или местного бюджета.

К сотрудникам бюджетных организаций относятся:

  • работники системы образования (ВУЗов, колледжей, школ, детских садов и т. д.);
  • сотрудники федеральных государственных учреждений (налоговой, таможенной служб и др.);
  • граждане, работающие в воинских частях;
  • определенные сотрудники исполнительной власти;
  • работники в сфере здравоохранения;
  • граждане, работающие в сфере социального обслуживания;
  • работники культуры.


В 2018 году принят перечень выплат для мотивации труда сотрудников бюджетных учреждений, в который входят несколько видов поощрений.

  • Премии. Бывают двух видов: единоразовые (устанавливаются непосредственно руководителем организации конкретному сотруднику) и регулярные (являются частью системы оплаты труда). Регулярные премиальные выплачиваются бюджетникам в качестве процентной надбавки к заработной плате.
  • Вознаграждение. Сумма вознаграждения фиксируется в местных нормативных актах и устанавливается руководителем. Она может быть приурочена к профессиональному празднику или выдаваться всем сотрудникам в качестве тринадцатой зарплаты.
  • Различные виды надбавок. Начисляются законодательным актом за квалификационную категорию, ученую степень, выслугу лет, стаж, а также самим работодателем за профессионализм сотрудника, образцовое исполнение важных заданий, высокую результативность, интенсивность труда и т. д. Решение о выдаче поощрительной надбавки издается специальным приказом или распоряжением.

Надбавки работникам сферы образования

Выплаты стимулирующего характера помогают повысить заинтересованность сотрудника в педагогической деятельности, а также привлечь новые кадры. В 2018 году сумма поощрительных премий может составлять до 35% от заработной платы.

Каковы условия получения выплат для учителей школ, преподавателей техникумов и ВУЗов?

  • Постоянное повышение квалификации (прохождение специальных курсов не менее 1 раза в 3 года).
  • Стремление к саморазвитию и самообразованию с целью усовершенствовать профессиональные качества.
  • Участие в конференциях, семинарах, педсоветах.
  • Организация выставок достижений учащихся.
  • Проведение дополнительных занятий со способными учениками, а также детьми из неблагополучных семей.
  • Подготовка учеников к различным конкурсам, олимпиадам, соревнованиям.
  • Ведение кружков и факультативов.
  • Работа с родителями учащихся (привлечение их для участия в учебной жизни, проведение родительских собраний, сотрудничество с родительским комитетом).
  • Контроль за успеваемостью учащихся.
  • Организация экскурсий, посещений творческих и образовательных мероприятий.


У библиотекаря есть свой список условий для получения поощрительной надбавки, который в каждой учебной организации устанавливается отдельно. Вот некоторые пункты:

  • посещаемость библиотеки учащимися;
  • читаемость библиотечной литературы;
  • ведение каталогов фонда литературы в электронном формате;
  • организация образовательных мероприятий для учащихся;
  • ведение веб-страницы библиотеки на школьном сайте (при наличии такового);
  • участие в профессиональных конкурсах, семинарах и т. д.

Работники детских садов могут рассчитывать на поощрительные выплаты, если они не просто ответственно подходят к своим обязанностям, но и применяют новые педагогические разработки, привлекают родителей к участию в различных мероприятиях детского сада, а также помогают семьям, оказавшимся в трудных ситуациях (например, дополнительно занимаются с детьми-инвалидами).

Выплаты медицинским работникам

В сфере распределения стимулирующих выплат работникам медицины есть свои особенности. Размер поощрений напрямую зависит от объема оказываемых услуг. Каждый месяц руководитель должен издавать приказ с указанием суммы поощрения для конкретных сотрудников. Размеры этих выплат устанавливаются администрацией медицинского заведения.

За что положены премии медработникам?

  • За исполнение стандартов своей профессиональной сферы.
  • За отработанные часы.
  • За эффективность. Для оценки эффективности учитывают, есть ли жалобы на данного сотрудника, имела ли место постановка неверного диагноза, не вызвало ли лечение новые осложнения болезни и т. д.

Выплаты госслужащим

Сумма поощрений для работников государственных служб зависит от разных факторов.

  • За выслугу лет можно получить до 30% от фиксированного оклада.
  • За особые условия прохождения службы сумма выплат может возрасти до 200% от обычной зарплаты.
  • За работу с государственными тайнами — 5-75%.

Могут ли не выдать заработанное поощрение?

В Положении должны быть прописаны случаи, когда поощрительная премия может быть отменена или снижена ее сумма.

Что может привести к потере стимулирующей выплаты?

  • Несоблюдение правил техники безопасности.
  • Несоблюдение внутреннего распорядка.
  • Нарушение производственной дисциплины.
  • Невыполнение своих должностных обязанностей.
  • Жалобы третьих лиц.
  • Некачественная работа.
  • Порча имущества организации.

Стимулирующие выплаты могут стать существенной прибавкой к заработной плате сотрудника бюджетной организации. Нужно только ответственно подходить к своей работе и постоянно повышать профессионализм, получая за саморазвитие необходимые баллы.

Мотивация позволяет людям достигать большего. Одним из ее видов на производстве или в офисе являются стимулирующие выплаты. Базой для большинства материальных поощрений и компенсаций служит оклад. Некоторые виды дополнительных выплат, призванных стимулировать сотрудников, устанавливаются в фиксированном размере. Каковы критерии начисления стимулирующих выплат, и кто вправе их получать?

Положение о стимулирующих выплатах

О поощрениях говорится в Статье 129 ТК РФ. В ней нет информации о том, какие доплаты и надбавки стимулирующего характера применяются, а указывается, что дополнительные вознаграждения за труд входят в зарплату.

Читайте также:  144 Академических часов это сколько дней

Руководитель, нацеленный на улучшение результатов труда подчинённых, должен пересмотреть систему оплаты труда на предприятии. Речь идёт не о заработной плате, которая остаётся неприкосновенной, а о дополнительных мотивирующих поощрениях. Следует задать себе вопрос: достаточно ли они эффективны? Если нет, упразднить выплату, заменив её поощрениями, которые будут мотивировать персонал работать качественнее.

Основанием для начисления поощрений для стимуляции трудовой деятельности служит специальное положение, которое компания издаёт самостоятельно.

Важно: базой для Положения служит Программа улучшения системы заработной платы, одобренная правительственным распоряжением номером 2190-р от 26 ноября 2012 года.

В положении говорится, что улучшить стимулирующую систему любого предприятия помогут следующие шаги его руководства:

  • применение независимой оценки качества труда в компании;
  • отмена выплат, которые воздействуют на результаты труда;
  • установка надбавок, напрямую соответствующих индикаторам эффективности;
  • ввод взаимоувязанной системы критериев эффективности.

Положение должно касаться следующих сторон работы предприятия:

  • частота выплат;
  • размеры материальных поощрений;
  • категории работников, которым положены стимулирующие надбавки;
  • сроки.

Критерии получения

Объективная оценка работы сотрудника – это сложная производственная задача, потому следует разработать критерии поощрений тех или иных работников компании. Они должны опираться на род деятельности рассматриваемого сотрудника.

Важно: в процессе назначения выплат, призванных стимулировать штат на улучшение результатов, должен участвовать профсоюз.

Под критериями оценки понимаются:

  • выполнение оцениваемых должностных обязанностей, подход к организации труда, работа с полной отдачей;
  • наличествует ли стремление к достижению результатов, стимулирующее при необходимости работать сверхурочно;
  • внедрение новых методов работы и их эффективность;
  • уровень ответственности, связанный с выполняемыми на предприятии или в учреждении функциями;
  • годовая оценка результатов сотрудника.

Также применяются и дополнительные критерии. Это:

  • отдельные трудовые достижения конкретного сотрудника или группы сотрудников в организации труда, позволившей сделать его более эффективным;
  • применение работником собственно разработанных методов улучшения эффективности производственного процесса;
  • повышение квалификационного уровня.

Виды стимулирующих выплат

Поощрения бывают разного характера. В основном это:

Выплачиваются на следующих основаниях:

  1. Выслуга лет.
  2. Качество выполняемой работы.
  3. Высокие производственные показатели.
  4. Эффективность труда.
  5. Положительные результаты по окончании отчётного периода и т. д.

На некоторых предприятиях встречаются и иные показатели, за которые поощряют. К примеру, повышение уровня профессионализма или здоровый образ жизни.

Вопросом внесения изменений в систему оплаты труда с целью включения в неё поощрений занимаются экономические отделы. Все действия согласовываются с работодателем и руководителями.

Руководство предприятия вправе разрабатывать собственные виды поощрений и внедрять новаторские идеи в этом направлении. Главная цель – стимулировать сотрудников на качественный и эффективный труд, создание дополнительной мотивации для достижения улучшенных результатов.

Стимулирующие выплаты устанавливаются на усмотрение нанимателя и закрепляются внутренними нормативными актами предприятия, издаваемыми в виде локальных приказов или положений. Основанием для поощрительных выплат может служить ходатайство руководства с приложенным к нему оценочным листом и прочей документацией.

Важно: Стимулирование коллектива – это право, но не обязанность руководителя.

Выплаты за интенсивность труда и высокие результаты работ

Главными в системе стимулирования работников являются премии, основанные на достижениях коллектива и каждого отдельного работника. На предприятии издаются нормативные акты, устанавливающие взаимосвязь между оплатой труда и качеством работы.

Материальная заинтересованность будет стимулирована только в том случае, если сотрудников ознакомят с документацией, устанавливающей поощрения. Они должны знать следующее:

  • что влияет на увеличение доходов;
  • какой круг сотрудников имеет право на поощрения;
  • сроки произведения выплат;
  • размеры премий и их зависимость от результативности и т. д.

Назначаемые премии должны соответствовать задачам, которые ставит перед собой компания и не противоречить иным нормативным актам. В этом случае можно получить обратный от желаемого результат.

Премирование может быть нацелено на результаты или поддержание уже достигнутых результатов. Размеры выплат должны зависеть от конкретных показателей. Лучше – больше. Периодичность может устанавливаться за месяц, квартал или год. Допускается премирование по результатам каждого из перечисленных промежутков времени.

Выплаты за стаж и выслугу лет

Ещё одним, вторым по значимости видом поощрения является выплата за выслугу лет. Назначается приказом конкретному специалисту при достижении им определённого стажа работы на предприятии. Этот вид могут выплачивать разово или ежемесячно в виде процента от основного оклада. На некоторых предприятиях надбавка даётся раз в году.

За основу для расчётов берётся средний зарплатный показатель.

Выплаты за качество выполняемой работы

Результат работы может стать лучше не только, благодаря увеличению выработки, сверхурочным работам и т. п. Он напрямую зависит и от качества. Этот показатель повышает рейтинги компании и позволяет ей одерживать победы в конкурентной борьбе. Качественное выполнение трудовых обязанностей – это ещё одно основание для премирования сотрудника.

Оценивать и сравнивать качество работы каждого отдельного члена коллектива позволяет оценочный лист. Благодаря ему руководство определяет, кто достиг наилучших качественных результатов и, соответственно, отмечает отличившихся денежным вознаграждением.

За профессиональное развитие

Помимо оценки качества и эффективности, следует оценивать и личные достижения сотрудников, улучшение их деловых качеств и уровня профессионального мастерства. Оценивается совокупность:

  • выработки;
  • качества;
  • бережного отношения к ресурсам предприятия;
  • владения приёмами работы;
  • активность в рационализации трудового процесса;
  • наличие документов, подтверждающих повышение квалификационного уровня и т. п.

Для создания базы, позволяющей формировать данный вид поощрений, компания должна разработать собственные показатели профессионального мастерства. Это относится и к тем предприятиям, где люди работают полный рабочий день, и к тем, где сотрудники частично заняты в производственном процессе.

В данном направлении хорошие результаты даёт практика введения системы аттестации сотрудников. Сравнивать и оценивать результаты для стимулирования дальнейшего личностного роста следует не менее раза в год.

За здоровый образ жизни

Не так часто встречается премия «За здоровый образ жизни». Это поощрение призвано стимулировать людей отказываться от вредных привычек. Такие негативные явления, как пьянство, курение и наркомания негативно сказываются не только на личной жизни людей, но и на производственном процессе. Они всегда деструктивны и тормозят любое развитие.

Поощряя работников, ведущих здоровый образ жизни, руководство стимулирует весь коллектив отказаться от вредных привычек.

Иные выплаты

Помимо стимулирующих вознаграждений, на предприятии предусмотрены и выплаты компенсационного и социального характера. Всё это улучшает качество жизни сотрудников.

В отличие от поощрений, большинство компенсации носит обязательный характер и зависит от статуса сотрудника не на предприятии, а в обществе. Но вернёмся к тому, что стимулирует людей делать больше и лучше. Не были названы такие надбавки, как:

  • за сложность работы;
  • за исполнение важных поручений;
  • за вклад в повышение рейтинга компании;
  • за разработку собственных программ повышения качества и эффективности труда;
  • 13-я зарплата и т. п.

На каждом предприятии могут применяться собственные виды поощрений сотрудников.

Кому положены?

Законами РФ определён круг лиц, имеющих право на получение материального стимула. К таковым относятся:

  • работники организаций, находящихся в подчинении Министерства Культуры;
  • граждане, задействованные в медицинской сфере;
  • сотрудники санаторно-профилактических учреждений;
  • педагоги и воспитатели;
  • гос. служащие.

Премирование и прочие виды поощрений могут применяться и на частных предприятиях. Для служащих бюджетных организаций они являются нормой, установленной Законом.

Выплаты работникам бюджетной сферы

Бюджетники получают поощрительные вознаграждения на основании вышедшего в конце декабря 2007 года Приказа Минэкономразвития РФ номером 818, утвердившим «Перечень видов выплат стимулирующего характера в федеральных бюджетных учреждениях».

В приказе сказано, что руководство организации вправе самостоятельно назначать стимулирующие выплаты. Они должны не выходить за рамки установленного фонда заработной платы. Поощряются:

  • стаж и выслуга;
  • качество работы;
  • достижение высоких результатов;
  • интенсивность;
  • итоговые премии.

Прежде чем назначить выплату, оценивается труд сотрудников на основании установленных на предприятии критериев оценки результативности, качества и прочих показателей.

Стимулирующие выплаты персоналу ДОУ

На стимулирование труда работников детских дошкольных учреждений выделяется от 30% до 40% от зарплатного фонда. Процедуру регламентирует вышедшее в марте 2008 года Письмо Минобрнауки номером 03-599. В нём указываются следующие критерии:

  • оказание поддержки детям, воспитывающимся в неблагополучных семьях;
  • способствование расширению детского кругозора;
  • создание поделок, панно, плакатов и прочих наглядных материалов;
  • налаживание контактов с родителями;
  • работа по усовершенствованию программ развития детей;
  • оздоровительные процедуры;
  • выявление способностей подопечных и т. п.
Читайте также:  Начисление и выплата алиментов

Доплаты назначают органы управления образованием. Формированием фонда для стимулирующих выплат занимаются на муниципальном уровне. В него производятся регулярные 5-процентные (рекомендованный процент) отчисления от общего фонда заработной платы.

Назначением поощрений конкретным работникам занимаются руководители учреждения, при взаимодействии с органами самоуправления.

Выплаты педагогам и преподавателям ВУЗов

Учительский доход состоит из 2-х частей:

По установленным правилам, фонд оплаты труда должен составлять не менее:

  • для преподающих в ВУЗах – 60%;
  • для всех остальных – 70%.

Основания для выплат и решения о самих стимулирующих выплатах должны устанавливаться локальными актами учреждений:

  • коллективными договорами;
  • организационными документами;
  • соглашениями.

Эти документы согласуются с представителями местного Управления образованием и Профкома. Об итогах и принятых решениях администрация обязана информировать всех сотрудников.

Во многих учреждениях труд учителя оценивается на основании бальной системы.

Стимулирование труда медработников

Процесс поощрения медицинских работников описан в Постановлении номером 583, вышедшим в августе 2008 года. Согласно ему, помимо базы, которой является зарплата, медработникам положены следующие виды выплат:

  • стимулирующие;
  • компенсационные;
  • социальные.

Используя законодательные нормы, администрации медицинских учреждений имеют право самостоятельно принимать решения и формировать перечень вознаграждений для своих работников, что закрепляется локальными документами.

Порядок начисления

Предусмотрен алгоритм начисления материальных поощрений. Порядок действий должен быть следующим:

  1. Назначается комиссия.
  2. Анализируется деятельность каждого работника, и вносятся предложения о поощрении.
  3. Издаётся приказ по предприятию.
  4. Выдаются деньги.

Как формируется комиссия?

Руководитель не вправе самолично назначать поощрительные выплаты. Для того чтобы труд людей оценивался честно и объективно, формируется комиссия, в которую обязательно включаются:

  • директор;
  • заместитель директора;
  • как минимум 3 члена трудового коллектива;
  • представитель профсоюзного комитета.

Предварительно перед формированием комиссии собирается весь коллектив, который голосованием избирает тех, кто будет производить оценку деятельности работников.

Результаты голосования вносятся в протокол, в котором должны расписаться либо все присутствующие, либо руководители подразделений.

Комиссия вправе принимать решения даже тогда, когда на заседании присутствуют не все её члены. Минимальное количество заседающих – 50%.

Составление протокола

Обязательным документом, закрепляющим результат заседания комиссии, является протокол. В нём должны быть отражены следующие сведения:

  • данные всех участников заседания;
  • данные работников, которым было решено выплатить материальное поощрение;
  • способ принятия решений;
  • суммы.

Все, кто принимал участие в заседании, должны поставить свои росписи в протоколе.

Основания для осуществления выплат

Составленный комиссией документ передаётся руководителю, который на его основании издаёт приказ о назначении выплат конкретным сотрудникам (по списку). В нормативном акте должно быть отражено:

  • данные предприятия (наименование);
  • данные работников, заслуживших вознаграждение;
  • дата и подпись руководителя.

Когда может осуществляться поощрение?

За руководством закреплено право, принимать решение о периодичности осуществления стимулирующих выплат. Они могут выдаваться за:

Порядок расчета

Величина поощрения зависит от стоимости балла, потому рассчитать её без применения специальной методики невозможно. Стоимость балла рассчитывается следующим образом:

  • определяют общую сумму, выделенную для выплаты поощрений;
  • находят общее количество набранных коллективом баллов;
  • применяется формула: А=С/В, где А – стоимость 1 балла, С – сумма поощрений, В – число всех набранных сотрудниками баллов.

Так как каждому работнику дано определённое количество баллов, выплата в итоге равна количеству полученных и умноженных на стоимость одного.

К примеру, если 1 балл стоит 200.00, а сотрудник Иванов П.В. набрал их 120, ему положена выплата в размере 24 000 рублей.

Фонд стимулирующих выплат

ФСВ – фонд стимулирующих выплат – это деньги, выделенные на стимулирующие выплаты. Его размер напрямую связан с ФОТ, потому, у каждого предприятия он свой. В среднем размер ФСВ равен 30% от ФОТ.

О том, какой процент средств выделяется на вознаграждения и, что включает в себя ФСВ, можно узнать из нормативных актов каждого контурного учреждения или предприятия.

В каком случае лишают стимулирующих выплат?

Сотрудник лишается стимулирующего вознаграждения или получает его в урезанном размере, если он:

  • нарушал производственную и трудовую дисциплину;
  • не выполнял должностные инструкции;
  • оказывал некачественные услуги;
  • нарушал внутренний распорядок;
  • не обеспечивал сохранность имущества и т. п.

По Закону, руководство не имеет права за дисциплинарные проступки лишать подчинённых заработной платы. Наказания назначаются за счёт поощрений.

Как оформляются выплаты?

Всё, что имеет отношение к стимулирующим выплатам, должно быть документально оформлено. Нормативные акты предприятия должны регламентировать порядок назначения вознаграждений и выплаты их сотрудникам.

В заключение отметим, что продуманный подход руководства к поощрению коллектива приводит к положительным результатам. Улучшаются производительность и качество предоставляемых услуг.

6. Порядок формирования фонда стимулирующих выплат.

Максимальный размер коэффициента фонда стимулирующих выплат составляет 30 процентов от суммы фонда должностных окладов, рассчитанного в соответствии с настоящим Положением.

Фонд стимулирующих выплат является составной частью фонда оплаты труда.

6.1.Фонд стимулирующих выплат позволяет учитывать персональный вклад любого работника учреждения здравоохранения в общие результаты работы, основанный на специфике должностных обязанностей, особенностей труда и личного отношения к делу.

6.2.Работы, входящие в функциональные обязанности сотрудника, не оплачиваются из фонда стимулирующих выплат.

6.3. Из фонда стимулирующих выплат, с учетом оценки качества труда работникам учреждений здравоохранения могут устанавливаться следующие коэффициенты:

Коэффициент сложности и напряженности – устанавливается от должностного оклада работника за применение в работе достижений науки и передовых методов труда, выполнение срочных работ, особое качество работы, за высокую результативность, успешное выполнение наиболее сложных работ, в зависимости от интенсивности, продолжительности работы, трудоемкости и работы в условиях ненормированного рабочего дня в учреждениях.

Коэффициент дополнительных услуг – рассчитывается к должностному окладу и учитывает выполнение дополнительных, сверх установленной нормы медицинских услуг, дополнительных видов работ, в том числе не входящих в круг основных обязанностей работников.

Коэффициент качества – рассчитывается к должностному окладу и применяется с учетом оценки критериев качества оказанных медицинских услуг, разработанных и утвержденных в учреждениях здравоохранения.

В качестве критериев для оценки деятельности работников используются индикаторы, указывающие на их участие в использовании и создании ресурсов учреждения здравоохранения, в оказании качественной медицинской помощи, инициативность работника и др.

Индикатор должен быть представлен в исчислимом формате (в единицах, штуках, долях, процентах и пр.) для эффективного использования в качестве инструмента оценки деятельности.

6.4. Оценка деятельности работника с использованием индикаторов производится на основании статистических данных, результатов диагностик, замеров, опросов и пр. Формат индикатора и инструменты оценки (критерии, типы работы и индикаторы, оценивающие данный критерий, вес индикатора) устанавливаются учреждением здравоохранения самостоятельно в зависимости от принятых принципов и показателей анализа деятельности на основании типовых критериев, определенных в приложении № 4 «Типовые критерии для оценки качества труда и установления надбавок стимулирующего характера по категориям работников учреждений здравоохранения» (далее – Приложение №4) к настоящему Положению.

6.5. Учреждение здравоохранения самостоятельно устанавливает порядок и размеры стимулирующих выплат. Основанием для установления правил использования фонда стимулирующих выплат является специфика деятельности учреждения здравоохранения, проведение программы развития учреждения здравоохранения, результаты проведения экспертизы качества медицинской помощи и другое.

6.6. Устанавливаются стимулирующие выплаты, на определенный срок, но не более одного года. Размер может быть изменен по инициативе и на основании представления непосредственного руководителя или представительного органа учреждения, а также на основании добровольного (письменного) отказа работника от выполнения определенного вида работ, за которые предусмотрена выплата, при ухудшении показателей в работе или окончании выполнения особо важных или срочных работ.

6.7. Руководителям учреждений здравоохранения (главным врачам, директорам, заведующим, начальникам) стимулирующие выплаты устанавливаются приказом департамента здравоохранения автономного округа, по типовым критериям, установленным в Приложении №4 к настоящему Положению, за работу, направленную на развитие учреждения, применение в практике учреждения передовых методов диагностики и лечения больных, новых лекарственных средств и медицинского оборудования, передовых методов обеспечения санитарно-эпидемиологического благополучия населения и т.д.

6.8. Премирование работников учреждений здравоохранения.

6.8.1. Премирование является формой поощрения работников за качественное, своевременное, добросовестное и инициативное выполнение возложенных на них служебных обязанностей, выполнение плана доведенных (принятых) производственных показателей, личный вклад в общие результаты деятельности организации.

– премирование по итогам работы за месяц;

– премирование по итогам работы за квартал;

– премирование по итогам работы за год.

– премирование за выполнение отдельных функций;

– премирование к праздничным и юбилейным датам .

Читайте также:  Как рассчитать больничный лист по болезни

6.8.2. Премирование руководителя учреждения здравоохранения производится на основании приказа департамента здравоохранения автономного округа.

Работникам учреждений здравоохранения единовременные премии к профессиональным праздникам, праздничным и юбилейным датам РФ и автономного округа производятся по приказу руководителя учреждения здравоохранения, изданному на основании приказа департамента здравоохранения автономного округа.

Текущее премирование, премирование за выполнение отдельных функций, к персональным юбилейным датам производиться по приказу руководителя учреждения здравоохранения. Конкретный размер премии определяется исходя из результатов деятельности работника.

Порядок и условия премирования устанавливаются в учреждении здравоохранения по согласованию с представительным органом работников и отражаются в локальном нормативно правовом акте.

Премирование работников учреждения предусматривается в размере месячного фонда оплаты труда.

6.9. Материальная помощь работникам учреждения здравоохранения .

Работникам учреждений здравоохранения оказывается материальная помощь к отпуску в размере до двух начальных должностных окладов в год.

Материальная помощь работникам учреждения здравоохранения может быть оказана по случаю смерти близких родственников (родители, супруги, дети), продолжительной болезни и необходимостью длительного лечения, в связи с произошедшим стихийным бедствием, по случаю вступления работника в брак, рождения ребенка, при представлении соответствующих документов, в размере до двух начальных должностных окладов по каждому из вышеуказанных оснований.

Материальная помощь оказывается работникам, состоящим в штате учреждения здравоохранения, а также принятым на работу на период отсутствия основного работника, за исключением:

работников, принятых для выполнения разовых работ по договорам гражданско-правового характера, либо принятых на работу на срок до двух месяцев;

работников, находящихся в отпуске по уходу за ребенком;

работников, уволенных по пунктам 5-11 статьи 81 и пункту 4 статьи 83 Трудового кодекса Российской Федерации;

работников, принятых с испытательным сроком и уволенных при неудовлетворительном результате испытания.

Материальная помощь оказывается работнику по решению руководителя окружного учреждения здравоохранения или лица, исполняющего его обязанности, и оформляется приказом по учреждению.

Материальная помощь руководителю учреждения здравоохранения оказывается на основании приказа департамента здравоохранения автономного округа.

Основанием для оказания материальной помощи является письменное заявление работника или члена его семьи (в связи со смертью самого работника).

Начисление материальной помощи, установленной настоящим Положением, производится с учетом льгот, предоставляемых в соответствии с законодательством Российской Федерации лицам, работающим в районах Крайнего Севера.

Выплата материальной помощи осуществляется за счет экономии фонда оплаты труда, утвержденного бюджетной сметой учреждения здравоохранения.

Порядок и условия оказания материальной помощи устанавливаются в учреждении здравоохранения по согласованию с представительным органом работников и отражаются в локальном нормативно правовом акте.

7. Формирование фонда оплаты труда.

7.1.Фонд оплаты труда учреждения здравоохранения формируется из фонда начальных должностных окладов и повышающих коэффициентов, фонда надбавок и доплат, фонда стимулирующих выплат, фонда премирования:

ФОТ i = Фндо i + Фк i + Фнд i + Фсв i + Фп i где:

ФОТ i – фонд оплаты труда i-го учреждения здравоохранения;

Фндо i – фонд начальных должностных окладов i-го учреждения здравоохранения;

Фк i – фонд повышающих коэффициентов i-го учреждения здравоохранения;

Фнд i – фонд надбавок и доплат i-го учреждения здравоохранения;

Фсв i – фонд стимулирующих выплат i-го учреждения здравоохранения;

Фп i – фонд премирования i-го учреждения здравоохранения;

7.2.Фонд начальных должностных окладов (Фндо i ) состоит из начальных должностных окладов в соответствии с тарификационными списками:

Фдо i = ∑ НДо i , где:

НДо – сумма всех начальных должностных окладов работников i-го учреждения здравоохранения;

Фонд повышающих коэффициентов (Фк i ) состоит из суммы расходов необходимых для выплаты следующих повышающих коэффициентов, в соответствии с тарификационными списками:

за наличие квалификационной категории;

за наличие ученой степени;

за наличие почетного звания;

за стаж непрерывной работы;

за масштаб управления;

за уровень управления;

за специфику труда;

за условия труда.

Фк i = ∑ К i , где:

К i – сумма всех выплат по повышающим коэффициентам, в соответствии с тарификационными списками работников i-го учреждения здравоохранения.

7.3. Фонд надбавок и доплат (Фнд i ) состоит из:

7.3.1. Доплат устанавливаемых:

– водителям учреждений здравоохранения;

-врачам-консультантам, не являющимся штатными работниками учреждений здравоохранения;

-руководителям учебной производственной (профессиональной) практики;

-врачам-руководителям за выполнение лечебной работы в пределах баланса рабочего времени;

-специалистам за выполнение обязанностей временно отсутствующего руководителя, при отсутствии штатного заместителя;

-работникам учреждений здравоохранения за выполнение дополнительной работы в порядке совмещения профессий (должностей), исполнение обязанностей временно отсутствующего работника, за расширение зоны обслуживания и увеличение объема работы;

-работникам учреждений здравоохранения, за каждый день пребывания в очаге заболевания тяжелым острым респираторным синдромом;

-руководителям клинических лечебно-профилактических учреждений;

-работникам учреждений здравоохранения за выполняемые дежурства по графику работы.

-работникам учреждений здравоохранения за выполнение обязанностей главного внештатного специалиста департамента здравоохранения автономного округа.

7.3.2.Надбавок за работу со сведениями, составляющими государственную тайну.

Фнд i = ∑ Vнд i , где:

Vнд i – сумма всех расходов необходимых для выплат надбавок и доплат, предусмотренных разделом 5 настоящего Положения, работников i-го учреждения здравоохранения.

7.4. Фонд стимулирующих выплат формируется для осуществления выплат по коэффициентам дополнительных услуг, сложности и напряженности, качества.

7.5.Величина фонда стимулирующих выплат устанавливается в процентном отношении к фонду должностных окладов и исчисляется по формуле:

Фсв – величина фонда стимулирующих выплат;

Фдо – фонд должностных окладов;

Кнд – соответствующий коэффициент фонда стимулирующих выплат, устанавливаемый постановлением Правительства автономного округа.

Коэффициент фонда стимулирующих выплат может устанавливаться для разных типов учреждений здравоохранения в разном размере (в % от суммы Фдо).

7.6.Фонд оплаты труда работников учреждений здравоохранения формируется с учетом районного коэффициента и процентной надбавки за работу в районах Крайнего Севера и приравненных к ним местностях, определенных нормативными правовыми актами Российской Федерации и автономного округа.

7.7. При утверждении фонда оплаты труда работников учреждений здравоохранения сверх суммы средств, направляемых для выплаты начальных должностных окладов и повышающих коэффициентов, фонда надбавок и доплат, фонда стимулирующих выплат, предусматриваются средства в размере месячного фонда оплаты труда для формирования фонда премирования по результатам работы.

За счет экономии фонда оплаты труда, привлеченных внебюджетных средств, работникам учреждений здравоохранения могут выплачиваться единовременные премии (за выполнение отдельных функций; к праздничным и юбилейным датам).

8. Порядок проведения тарификации работников учреждений.

Порядок проведения тарификации работников учреждений здравоохранения определен приложением 3 «Порядок проведения тарификации работников учреждений здравоохранения» к настоящему Положению.

Месячный фонд заработной платы с учетом всех повышающих коэффициентов устанавливается на основании решения тарификационной комиссии приказом руководителя в соответствии с квалификационными характеристиками по должностям работников бюджетной сферы, утвержденными Правительством РФ. При наличии диапазона должностного коэффициента конкретный должностной коэффициент устанавливается на основании решения тарификационной комиссии.

Состав и положение о тарификационной комиссии утверждается руководителем учреждения здравоохранения.

Квалификационные требования к работникам, номенклатура должностей медицинского и фармацевтического персонала и специалистов с высшим профессиональным образованием в учреждениях здравоохранения устанавливается федеральным органом исполнительной власти, осуществляющим нормативно-правовое регулирование в сфере здравоохранения.

Оплата труда руководителя производится с учетом показателей отнесения учреждения здравоохранения к группе по оплате труда руководителей. Группа по оплате труда руководителей учреждения здравоохранения устанавливается приказом департамента здравоохранения автономного округа. Отнесение учреждений к группам по оплате труда руководящих работников производится в порядке и по показателям, предусмотренным приложением №1 «Показатели и порядок отнесения учреждений здравоохранения к группам по оплате труда руководителей» к настоящему Положению.

Руководитель учреждения здравоохранения несет ответственность за своевременную и правильную оплату труда работников в соответствии с действующим законодательством.

9. Заключительное положение.

9.1.Настоящее Положение вступает в силу с момента его утверждения и действует бессрочно.

9.2.Настоящее Положение применяется к трудовым отношениям, возникшим до вступления его в действие.

9.3.В случае задержки выплаты работникам заработной платы и других нарушений оплаты труда руководитель учреждения здравоохранения несет ответственность в соответствии с законодательством РФ.

9.4.При отсутствии или недостатке соответствующих (бюджетных и/или внебюджетных) финансовых средств руководитель учреждения здравоохранения вправе приостановить начисление стимулирующих выплат, уменьшить либо отменить их выплату, предупредив работников об этом в установленном законодательством порядке.

к Положению об отраслевой системе оплаты труда работников окружных государственных учреждений здравоохранения автономного округа

Показатели и порядок отнесения учреждений здравоохранения

к группам по оплате труда руководителей

Номенклатура учреждений здравоохранения утверждается Министерством здравоохранения и социального развития РФ.

Группа по оплате труда руководителей учреждений здравоохранения устанавливается приказом департамента здравоохранения автономного округа, по следующим показателям:

1. Больничные и другие лечебно-профилактические учреждения, имеющие коечный фонд :

Ссылка на основную публикацию
Adblock detector